1月9日，七台河农商银行召开2025年“开门红”启动大会。领导班子成员，机关部室负责人、各支行行长、副行长、业务主管、全体信贷客户经理共计92人参加会议。
参会人员在签名墙上签名
七台河农商银行行长石钟麟宣读“开门红”活动方案
领导班子成员分别为各战区授予战旗
七台河农商银行党委书记、董事长分别与各战区代表签订责任状
基层支行代表表态发言
机关部室代表表态发言
信贷客户经理代表表态发言
七台河农商银行党委书记、董事长姜晓郁发表讲话
会议指出
全行上下要深刻认识到经营发展如逆水行舟，不进则退、慢进也是退。打好开门红首战，是满足七台河农商银行新形势发展的需求，也是增加员工凝聚力、增强全行盈利能力及抗风险能力、促进全行健康快速发展的必然要求。
会议强调
要认清形势，凝聚共识，以必胜信念备战“开门红”
全行上下务必要抱有充分的思想准备和行动准备，从今天起就要树立开局就是决战，起步就是冲刺的决心，彻底克服讲客观、讲条件、讲借口的畏难情绪和“恐高症”。要发扬不畏强手，敢打必胜的拼搏精神，扑下身子、躬身实干，在思想上同心、目标上同向、行动上同步。
要聚焦重点，细化措施，以实绩实效决胜“开门红”
全行上下要一张蓝图绘到底、一鼓作气干到底,做到“四个坚持”、下足“四个功夫”，即坚持主责主业，在信贷增量拓面上下功夫；坚持结构导向，在资金组织营销上下功夫；坚持底线思维，在资产质量提升上下功夫；坚持提质增效，在增收和渠道建设上下功夫。切实以“开门红”的担当姿态，展现新风气，实现新作为。
要完善机制，强化保障，以务实作风冲刺“开门红”
要建立跟踪督导机制。按照“周报表、半月报和月通报”形式，定期监测“开门红”工作进展，通过监测通报进行把脉，对症下药。要建立“四个优先”机制。围绕提质增效这一核心，把高质量发展理念贯穿“开门红”全过程，着重引导形成“四个优先”的工作机制，同时，加强合规和案防管理，确保各项业务经营风险可控，为全行实现“开门红”保驾护航。要建立激励约束机制。切实提高资源配置效率，调动广大员工的积极性和创造性，鼓励广大干部员工奋力拼搏，勇于争先。要建立健全服务机制。树立“前台为客户服务、中后台为前台服务、上级为下级服务”
的大服务理念，同时，要切实关心关爱员工，帮助员工解决生活和工作中的实际困难。
奋楫扬帆风正劲，击鼓催征再出发。七台河农商银行将在省联社的坚强领导下，蓄力与新时代同行、砥砺与高质量并进，以时不我待、时不再来的紧迫感，以抢先一点、快人一步的责任感，齐奔跑、共奋斗、同荣辱，以优异成绩奋力书写七台河农商银行稳健经营、高质量发展新篇章。
